从饮料公主到商业领袖——宗馥莉与娃哈哈20年的“双向奔赴”

2025年第一季度，娃哈哈营收同比激增36.7%，突破700亿元，接近于2013年783亿元的历史高峰。面对自2013年业绩直线下滑的困境，宗馥莉接手娃哈哈后进行了一系列的改革，成功将原先落后的企业模式升级为现代化的创新和管理模式，于2024年取代邝肖卿成为中国女首富。

宗馥莉，1982年出生于浙江杭州，她的成长轨迹与娃哈哈的发展进程紧密交织。宗馥莉的童年，是在父亲创业的忙碌日常里度过的。完成国内基础教育后，宗馥莉远赴美国求学，先后在圣马力诺高中和佩珀代因大学深造，学习经济学与国际商务。2004年学成归国后，她用三年时间摸透了饮料生产的每个环节，从车间开始，宗馥莉一步步执掌娃哈哈。

2007年，宗馥莉出任杭州宏胜饮料集团总裁，开始独立执掌公司。在她的带领下，宏胜饮料发展迅速，进入了中国民营企业500强行列。2008年金融危机，宗馥莉没有止步，大胆地在当时提出了一个新颖的概念：“全产业链布局”，花了不到三年时间完成，其业务涵盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产等。

到2016年，宏胜全产业链的格局基本形成，旗下三家核心子公司都成为国家高新技术企业且独具特色：恒枫食品科技 年产香精、香料一万吨；松源机械 打破了机械进口限制，已实现模具100%国产化及自产化；松裕印刷包装 主要产品系列涵盖了茶、水、奶类、乳酸菌等45个大类500余种不同标签。

同年，宗馥莉利用宏胜集团创立新品牌KellyOne，旗下还有果蔬汁、气泡水和电解质水等产品。在销售渠道上，KellyOne入驻了线下便利店、商超、潮流零售店。宗馥莉这一系列操作，皆因她心中一直有个信念：“让中国的饮料被更多人看见”。

2022年，宗馥莉主导“宏胜超链智造”项目杭州基地正式投产。该项目采用的是世界上最先进的log6无菌冷灌线，并实现了以数字化手段打通制造业链路，实现人—物—场互联互通，驱动从市场、研发、供应、制造、物流、服务的循环创新，联通人—物—场，让“制造”更聪明、更善解人意，目前已获评“杭州市未来工厂”“浙江省智能工厂”。

铺垫完宏胜供应端改革，2018年4月，宗馥莉回归娃哈哈集团，担任品牌公关部长。期间，她终止了王力宏的代言，渠道方面，她聚焦与年轻人更贴近的一二线市场线下渠道，改变其原先聚焦下沉市场的策略。

基于目前的饮料市场，宗馥莉曾表达过她对娃哈哈饮料的未来布局：持续对饮料产品开展降糖减糖工作，围绕已有的产品进行推陈出新。目前，娃哈哈已推出过低糖版营养快线、无糖纯茶等数十款低糖、无糖版新产品。

2024 年7 月，宗馥莉“完全接任”娃哈哈集团董事长兼总经理职务，并接手29.40% 股份。这一变更标志着宗馥莉在娃哈哈集团的权力核心地位得以正式确立，娃哈哈的董事会和监事会新添了许多宗馥莉的“自己人”，而一些跟随宗庆后多年的“老将”则从董事会中退出 。新的组织架构更加扁平化，决策流程得以简化，能够使公司对市场变化做出更快速的反应。然而，如何让新团队快速融合，充分发挥各自的优势，避免内部矛盾和冲突，也是宗馥莉需要面对的挑战。

从金融危机到逆势扩张，一次次的突破都是宗馥莉坚定信念的结果，在未来的发展中，娃哈哈有望在宗馥莉的领导下，成为一家更加现代化、创新型的饮料企业，继续为消费者提供优质的产品，为中国饮料行业的发展做出更大的贡献。