开启次日送达服务,每日优鲜还能称“每日”吗?

摘要:极速“每日达”改为“次日达”,这样的每日优鲜还能称之为“每日优鲜”吗?

近日,生鲜电商每日优鲜APP首页出现服务变更通知,通知显示,商品配送时间由以往的最快30分钟送达变为最快次日送达,配送范围为全国均可配送。同时,以往商品的“今日秒杀”等活动仍在继续,在商品详情页面的配送一栏显示为“因疫情您的订单可能延迟,预计1-4天送达”。

据了解,这次调整,是在实现盈利的大目标下,每日优鲜对公司的前置业务进一步调整,次日达和其他业务不受影响,只暂时关闭了极速达业务。

只是,把极速“每日达”改为“次日达”,这样的每日优鲜还能称之为“每日优鲜”吗?不少网友听闻此消息,只能感慨这是“昨日优鲜”了。

作为买菜APP,曾经每日优鲜也曾颇受大众欢迎,为何今天落到如此境地?

一方面在于生鲜行业的特殊性。某种程度上,每日优鲜的溃败有着行业普遍面临的通病——生鲜本身腐败易亏损,很难随着交易的规模扩大而降低边界成本。

另一方面,每日优鲜的自身经营管理太顺风顺水,导致其本身风险管控能力无法支撑快速增长的资本。

在外人眼里,每日优鲜的创始人徐正显然是个天才。

15岁考上科大少年班;28岁成为联想最年轻的事业部总经理,并将部门年均营收拉高至300亿元。不久后,他被柳传志相中,去负责联想的孵化农业项目——佳沃,在佳沃,徐正第一次对生鲜有了直观认识。在此期间,他嗅到了生鲜市场的商机,当时在生鲜领域并没有出现大价值亏损,现有的经验令他明白,只要速度足够快,菜品够新鲜,在中国生鲜领域就能分得一杯羹。

事实上,早期的徐正也在努力往此方面发展,并且因为我国生鲜领域尚未形成规模,每日优鲜确实拉到不少投资,从2015年的5月到2017年3月,每日优鲜就以连续拿了5轮融资,腾讯、联想、老虎基金……投资阵容强大,尤其是腾讯的多轮融资支持,更是把每日优鲜推到了风口浪尖上。

弯道超车效果虽好,但没有应对风险管控的能力,为每日优鲜的未来埋下隐患:加盟店疯狂扩张,菜品前置仓大规模设置,在事业顶峰,将加盟店改为直营店,半年过后直营店重改加盟……经销模式多次转变,对市场风险把控尚未从多角度考虑,领导层决策后续风险不可控,各种因素加持之下,每日优鲜的弊端也越发显现。

此次业务的收缩,其实早有预兆。

在今年,每日优鲜的极速达业务已经有过多轮收缩。此前每日优鲜APP中可查询出17个城市的经营 许可,但截至今年6月底,每日优鲜在全国仅剩13个城市有前置仓站点,随后3天内又连续关闭了9个城市的业务。6月30日,关闭苏州、南京;7月1日,关闭杭州、青岛、深圳;7月2日,关闭广州、济南、石家庄、太原。

除此外,之前每日优鲜因为疫情原因,宣布大规模裁员。不少留下的员工,嗅到这次危机也纷纷提出离开。

多方打压之下,每日优鲜早已不同以往。这次业务调整,也是及时止损的结果。

编辑/李卓莲
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