四年亏损近50亿元，拉夏贝尔正式退市

高峰时期拥有近万家门店，曾被誉为“中国女装第一股”的品牌拉夏贝尔。近几年，从疯狂开店到债务压身、子公司出售、卖吊票自救到摘牌退市，终于倒下。

拉夏贝尔退市

曾经的国产女装龙头、快时尚品牌拉夏贝尔退市整理期已结束，于5月24日被上海证券交易所予以摘牌。拉夏贝尔从登陆A股市场，到确定退市，用了不到5年时间，引发一阵唏嘘。

拉夏贝尔兴衰之路

据了解，拉夏贝尔创立于1998年，是一家大众消费的多品牌时装集团；2014年拉夏贝尔在港交所上市；2017年在上交所上市，成为国内首家“A+H”上市的服装公司。拉夏贝尔迎来巅峰时刻，其门店达超9000家，全国各大商场都有拉夏贝尔的身影；从2018年开始，拉夏贝尔不再盈利，走向亏损。2018年亏损1.6亿元；2019年亏损21.66亿元，在巨额亏损之下，拉夏贝尔不得不进行业务收缩，开始大规模关闭线下门店，全国关店数达到了4400家；屋漏偏逢连夜雨，新冠疫情影响，2020年亏18.4亿元；2021年拉夏贝尔被申请破产清算，年亏损达8.21亿元。截至2021年底，拉夏贝尔线下门店已不足300家。2022年3月底，拉夏贝尔门店数量减至263家，两年内关店9000家。

时装女王拉夏贝尔，为何走向退市的结局呢？

同质化品牌增多。市场上出现很多女装轻奢品牌，品牌设计更加时尚符合潮流，价格上也占优势，拉夏贝尔市场份额降低。2020年，大批品牌都开始围绕年轻受众开发潮牌时，拉夏贝尔还处在库存的困境里出不来，品牌影响力随之下降。没有创新力的品牌，是站不住长久市场的。

疯狂扩张开店。2013年拉夏贝尔采用直营模式，进入疯狂扩张占领市场，不断用赚来的钱开新店。由于门店租金、人工等成本费用太高，门店盈利不足以覆盖成本，在2019年上半年迎来一波关店潮。此后，拉夏贝尔开启变革求生之路，裁员、关店、变卖资产、处理库存、贴牌销售、出租总部大楼等进行回血。

品牌多而杂。多品牌下的运营成本和库存日益积压，拖累公司运营。拉夏贝尔女装旗下七八个品牌混杂，差异小，产品偏同质化。多品牌发展战略，只有数量缺乏质量。品牌应该做好市场定位，通过个性化、差异化才能赢得消费者青睐。

疫情债务困境。2020年初新冠疫情影响，服装需求下滑。同时，拉夏贝尔还面临较高的逾期债务、债务罚息、诉讼费用、资产冻结查封、资金链断裂等问题，还一度依靠直播间大甩卖化解危机。

拉夏贝尔未来之路

拉夏贝尔表示，即使A股退市，也不会影响公司正常运营。未来拓店，希望能精细化地做每一家店，开新店、开好店。希望通过IP联动、主题推广、形象提升等一系列动作，保住拉夏贝尔品牌，吸引新的消费群体。另外核心的4至5个副品牌，定位更加年轻，希望通过“种草”等方式重新回归市场。